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          企业魔训-特种部队训练

          企业魔训(企业特种部队训练营)

           

          课程简介

          企业魔训营最早起源于古罗马的“斯巴达克训练”,风行于欧美。二战后在欧美和日本演变成课程,其宗旨是锻炼人的意志、忍耐度、心智模式、团队精神、沟通能力和技巧,开拓创新能力和领导能力等。在美日企业魔训计划中,企业魔训是“练习之路”,需要近乎粗野、严酷的毅力练习,而企业魔训又是“实际之路”,传达立刻有用的常识;因此企业魔训又是“超人之路”,它使人成为决战商场的强者。它是一种逾越常人生理极限、心思极限的练习形式,其主旨是练习人的毅力、心智和团队精神。


          培训方式

          在美日企业魔训计划中,企业魔训是“磨练之路”,需要近乎野蛮、残酷的意志训练,而企业魔训又是“现实之路”,传播立刻实用的知识;因而企业魔训又是“超人之路”,它使人成为决战商场的强者。它是一种超越常人生理极限、心理极限的训练模式,其宗旨是锻炼人的意志、心智和团队精神。
          几十年来,美国陆军及其他部队、NBA球队85%的球员接受过“企业魔训”,将“企业魔训工厂” 搬入自己培训科目的企业更是不计其数,美国企业界人士以参加训练为荣。当有记者问到美国年度风云人物、曾挽救美国克莱斯勒汽车公司命运的前克莱斯勒公司总裁李·艾柯卡先生如何训练及培养职业人才时,他说:“送他到‘企业魔训工厂’接受历练,这是被证明过的捷径”。
          课程将走出人工规划的拓展基地,走出游人趋之若鹜的风景区,取而代之的是带领学员们走进深山老林,走进神秘大峡谷,身背行囊,脸涂迷彩油,挑战生命极限,此训练不但锻炼了学员在艰苦陌生环境的适应能力,考验在困难面前作战能力,更增长藐视一切困难的信心,为今后在工作岗位上遇到问题能迅速调整心态做好准备。
          主要突出超常规、特别注重启迪人的智力、转变思维方式、挖掘人的潜能。哈佛大学、斯坦福大学长期以来一直把企业魔训作为工商管理专业本科生和MBA的保留课程,这些课程从内容上大致可以分为魔鬼记忆、魔鬼思维、魔鬼决策和魔鬼创新四大类。与我国现有的MBA课程设置截然不同,企业魔训不是教会你死记某种规矩和方法,而是训练你怎样破除思维定式的束缚,启发你改变传统的思维方式和规矩,引导你进行全方位的思考,特别鼓励你另辟蹊径。在教学方式上,企业魔训以作游戏、讨论趣味问题和模拟训练为主,不搞填鸭式的灌输。 日式的魔鬼培训则更侧重于体能和意志力方面的超强度训练。擅长通过体能、与自尊心的摧毁来强化人的意志力。


          培训特点

          1.培训目的——在于挖掘受训者思想、体力和意志力的潜能,追求突破个人极限。
          2.培训概念——与传统培训设计上最大的不同,企业魔训的效果是来自于受训者的体验与领悟。课程的特殊性是其学习的重点不仅仅是来自课程的内容,更多的领悟是来自参与活动的过程。
          3.培训方式——以活动为主。通过教练的引导,每个受训者将参与活动的过程与结果,跟个人的成长经验进行比对,进而领悟活动的意义。
          4.培训内容——通过超常规、超强度的训练内容,令人刻骨铭心印象深刻。


          培训收益

          企业魔训收获的大小取决于个人的感悟力、态度和价值观,其对被培训人员所产生的影响是他们感官体验和主观理解的综合。在总结过去培训效果中,我们可以肯定的是在满足有效培训所需要的条件基础上,企业魔训确实是证明有效的。这些前提条件是——要有明确的培训目标、有效组织和协调培训过程、优秀的辅导团队与及时总结经验教训等。企业魔训不仅可以满足个人的职业发展需要,更可以帮助企业应对转型或重建所带来的危机。更多情况下,企业魔训被用来增强合作精神,建立组织成员之间的相互信任,帮助小组和个人树立自信心,提升领导力等。
          人们通常把企业魔训和培养团队精神联系在一起,这种联系在大多数情况下是正确的。除此之外企业魔训还可以帮助个人树立自信心和自尊心,提高团队工作效率,降低离职率,营造和谐的工作环境,提升企业创造力,提升团队沟通能力,提升领导能力,激发团队成员的潜能等。


          基本认识

          大多数成功的企业魔训都以详细的活动说明开始,以对游戏活动的总结讨论收尾。总结讨论的目的是为了学以致用,启发大家将培训所得应用于实际工作之中。
          一般来讲,在作任何的培训说明时,以下三点要求都应该予以强调,并争取得到受训者的认可。这三点要求是:
          1、受训者要以小组为单位活动,密切配合,最终实现小组目标和个人目标。
          2、每个受训者都要既注意自身安全又要关心同伴的安全。
          3、要通过信息交流和反馈,不断改善小组成员未来的行为表现。
          明确活动目的
          同其它培训活动一样,在企业魔训活动开始之前,必须明确本次培训的目标。培训教练和接受培训的团体都必须明白,如果没有恰当的设计和规划,培训活动可能会仅具娱乐价值。不好的培训设计会导致受训者一无所获,却异口同声地说这是一次令人愉快的活动。如果我们的目标仅仅是让受训者去享受一段快乐时光,那么也可以说这种培训是成功的。


          课程总结

          总体来说,企业魔训是一种面向问题的学习方法,这种方法有助于培养个人的团队意识、决策意识、领导意识和对组内成员的强项弱项进行分析的能力与意识。在过去的几年里,企业魔训营对企业各项专业培训尤其是团队组建与领导力的提升其效果十分显著,在国际几家超大型标杆企业的带领下,已成为21世纪最热门的培训活动之一。而企业魔训的活动,也成为“有效果比有道理更重要”的最佳见证。


          名人魔训

          企业魔训在日本企业界已逐渐发展成为强化自我、克服障碍、重塑人格、培养意志的法宝,收费极为昂贵,而且对学员的入学选拔条件极为苛刻,并非有钱就可以加入,但上课的人仍然需提前半年排队报考,大量的中小企业家就是通过“企业魔训营”变成了当今一个个著名的企业家。企业引用此培训方式是最佳打造团队整体凝聚力的一门先进课程
          企业魔训营在美国有接近30年的历史,全球数以万计的人从中受益,造就了无数百万富翁和成功者,参加这套训练的各界知名人士有:
          ●前美国福特汽车公司总裁,克莱斯勒汽车总裁李·艾可卡;
          ●世界第一名潜能激发大师安东尼·罗宾;
          ●拯救美国哈雷摩托车公司的总经理特林克;
          ●世界第一名推销售训练大师汤姆·霍普金斯;
          ●世界最出色的广告公司,奥美广告公司创办人奥格威;
          ●好莱坞著名电影明星阿诺德·史瓦辛格;
          ●世界一级方程式赛车冠军迈克尔·舒马赫;
          ●美国著名球星迈克尔·乔丹;
          俄罗斯富翁约克布林斯基
          丹麦歌手科林多·洛夫克




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